2月2日，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义到江苏分公司承建的南京农业大学江北新校区项目开展带班检查，调研复工复产推进情况，并向节后迅速返岗复工、坚守岗位履责担当的一线员工送上新春祝福和问候。

刘安义总经理在施工现场实地查看了会议中心、体育馆、校医院等分项工程建设情况，听取了项目负责人关于工程概况、施工进度、技术质量、安全文明施工管控和节后复工复产等方面的情况汇报，并对项目现阶段具体工作提出了指导意见和具体要求。在工作座谈会上，刘安义详细阐述了中国五矿、中冶集团复工复产工作要求及中国五矿党组书记、董事长翁祖亮和中国五矿党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光关于复工复产、安全生产等工作的指示，听取了江苏分公司经理李彬关于江苏分公司复工复产情况的汇报和南京农业大学项目负责人关于项目复工复产情况的汇报，对2022年江苏分公司及所属各项目在克服疫情影响、推进项目履约和基础管理水平提升、不断强化安全管理、持续夯实团队建设、激昂斗志奋力拼搏等方面付出的努力及取得的成绩予以充分肯定。

刘安义总经理围绕进一步提高项目复工复产质量水平、提升全年工作能力提出四点要求：一是要狠抓复工复产安全管理，认真贯彻落实翁祖亮董事长安全生产三“最”要求和陈建光董事长安全生产三“真”要求，以两级公司年度工作会议精神和公司复工复产动员大会精神为指引，认真贯彻“五个一、六确认”要求，深入做好复工复产领导带班检查，在全员安全教育、全面安全隐患排查、设备检查整改、分包安全穿透式管控等方面做到“认真、较真、动真”，以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的举措筑牢安全底板、守住安全底线，全面有序推动复工复产工作。二是要全面履约、创建品牌，以计划来策划，不断整合配置资源，动态调整计划，加快推进项目履约工作部署穿透式落实；提升管理理念，担当好项目履约主体责任，加强项目履约全过程管控；精益求精，不断加强高端工程创奖创优和品牌创建，以高标准、高水平建设高品质项目，不断积累品牌价值。三是要切实加强基础管理工作，认真落实中冶集团“基础管理提升三年行动”各项工作部署，在总结“项目管理提升年”经验应用的基础上，进一步采取管理提升计划，以“跳起来摸高”的精神攻坚克难、奋力进取，持续加强各系统、各单位管理水平，形成合力提升项目履约管理能力。四是要全力以赴冲击年度总目标，施工生产工作要尽快进入全面推进状态，全力实现工程项目全面履约；市场工作要全面启动抓早，抢抓政策红利落地机遇主动出击，多拿大项目、好项目；要敢于自我加压、负重前行，确立更高的奋斗目标，努力实现年度各项工作开门红。

公司安全总监张杰、副总工程师金仁才、范文刚，江苏分公司领导班子成员等参加上述活动。