为深入贯彻落实2025年年中工作会议暨经济运行分析会精神，积极应对公司在发展进程中面临的各类挑战与困境，8月15日，江苏分公司开展“三项大讨论、五个倒逼”专题会议，旨在广泛动员全体员工通过深入的思想交流，促进观念的全面更新、作风的显著优化，以及工作效能的实质性提升，进而激励员工在各自岗位上作出更多贡献，助力企业实现更深层次的转型与升级。

会上，江苏分公司总经理李彬立足当前复杂多变的行业发展态势，紧密结合公司自身实际状况与战略目标，对下半年工作提出了明确要求：一是积极探索市场导向倒逼机制，推动“走出去、走进去、走上去”。持续深耕区域市场，压实江苏区域营销中心职责，争取政策性支持，努力提高客户满意度、提升公司品牌形象，实现市场的滚动发展。二是要持续以高标准、严要求、实举措抓好安全生产工作，以“五大专项整治”和“三新一特两专项”活动为抓手，结合“五比五赛”活动，多措并举、精准发力，全面推动安全生产管理水平提升。将专项行动落实情况纳入各层级领导带班检查重点内容，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门抓落实”的工作机制，确保安全生产责任层层压实。各项目部扎实开展各类安全专项检查，重点强化高处作业、有限空间作业、机械设备、危大工程及消防安全等管理，全面实施从风险排查到隐患治理的全流程闭环管控；同时分层分级对新人、新技术、新装备开展专项培训，切实提升全员安全意识和应急处置能力。三是持续夯实基础管理，以精细化管理推动成本降低和效率提升。树立“人人都是经营者”“一切成本皆可降”的经营理念，强化项目利润率、两金、安全生产等核心指标管控，通过经营数据实时监测，确保项目关键经营环节可控，提升项目履约能力与盈利能力。四是不断强化全过程合规管理，把防范化解合规风险摆在突出位置。严格依照合同约定及相关规范推进各项工作，全面构建以财务管理为核心、以资金管理为重点、以合规经营为导向的风险防控体系。五是强化人才队伍建设，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。严格落实各部门岗位定编工作，并建立动态管理机制。针对新开工项目的人力需求激增与收尾项目的阶段性减员需求，灵活调整定员编制，确保人员配置与项目进度、工作重点精准匹配，推动职能部门效能与员工个人价值的最大化释放，持续优化组织架构与岗位设置的适配度。

江苏分公司各职能部门纷纷表态，将着力提升思想认知高度，紧密聚焦“三项大讨论、五个倒逼”，牢牢锁定年度目标任务，以更强烈的责任感履行好自身职责，在各项管理工作中精耕细作、勇于探索、寻求突破，全力助推十七冶实现转型升级新跨越。