为深入贯彻落实中国中冶项目精细化管理要求和十七冶集团项目履约管理大会精神，深化“三项讨论、五个倒逼”落地落实。9月23日，江苏分公司召开项目履约管理大会，江苏分公司领导班子成员、机关各职能部门负责人、所有项目经理部领导班子成员及项目部门负责人参加会议。

分公司总经理李彬传达了集团公司项目履约大会精神并提出了工作要求：一是要认真贯彻落实中冶集团、集团公司会议精神，进一步深化“三项讨论、五个倒逼”落地落实，提升精细化管理水平，思考如何简化工作流程解决项目管理问题；二是要坚持整体协同为引领，强化“大履约”管理体系，分公司各部门要联动合作，对项目做好服务、指导工作，共同推动履约能力提升；三是适应市场生存，履约能力是公司的生存之基、发展之本，更是赢得市场信任的核心竞争力，要以高质量履约助力企业高质量发展。

分公司党总支书记韦俊春指出，一是全员应从思想上正确认识集团公司履约会议精神，落实中冶集团项目精细化管理，不仅是对会议思想、相关制度的学习，也要对自身专业能力进行提升，通过学习提高项目过程管理能力，提升全员项目管理履约水平；二是落实三大策划对项目的指导作用，要根据项目特点制定施工方案；三是要以成本控制为核心，质量管理为保障；要强化责任考核和激励约束，筑牢“刚性考核”防线，杜绝触及红线。

会上，总工王景强、安全总监洪文胜、副经理鲍锡刚就质量、安全、施工、环保等方面作出工作部署，项目管理部、技术质量管理部、安全生产监督管理部、经营预算部、党委组织部就各业务系统工作进行了汇报，机关各部门结合项目履约管理大会精神进行发言并提出相应工作要求。