质量与安全齐抓严管，十七冶江苏分公司贯彻落实有关节后复工复产以及项目管理提升工作的部署要求，积极作为，持续用力，推动江苏分公司高质量发展。

为2022年建设大干奠定良好基础。江苏分公司领导班子成员，主动作为，奔赴一线，督导各项目部有序复工复产。江苏分公司各项目积极准备，严格按照政府职能部门和公司关于开展安全生产大排查大整治专项行动要求，认真摸排梳理项目现场的实际情况，开展节后复工检查、项目经理带班检查等安全检查工作，确保复工复产安全生产工作要求落实落细。截至2月14日，江苏分公司各项目已经陆续完成春节后复工复产安全大检查工作，开好安全局。

2月15日，江苏分公司召开项目管理提升动员会，分公司经理李彬要求各项目部、各职能部门以项目管理提升作为工作重心，认真梳理各项工作，做好回头看工作经验总结，对标2022年的市场指标，持续奋斗；加强过程考评工作，用数据说话，用实打实的业绩反映项目管理的提升效果，针对短板要制定可行的措施，夯实管理基础，进一步提升十七冶在南京地区的品牌影响力。公司党委书记伟俊春强调，各职能部门要加强自身素养的提升，对项目的服务要做到先试先行、先会后教，突出职能部门的指导能力；各项目领导班子成员，尤其是项目经理作为项目管理提升的第一责任人，要增强自身的综合素质，要能够抓班子带队伍，凝心聚力，打造高素质人才队伍，形成管理优势；加强考评工作的严肃性和公平性，在公司各项目中形成激烈竞争氛围。

江苏分公司各项目部将根据自身项目特点，结合两级公司工作要求，夯实管理基础，补齐短板，大力提升项目管理能力。